九阴真经 礼包，什么是职场？
有人说，职场是个大舞台，是化装舞会；有人说，职场是个名利场，充满了复杂的关系与竞争。这些说法都从一定层面和角度概括了职场的某些特征，但是不够准确，也不够全面。我注意从网络上搜素了一下，关于职场特征描述和职场定义的文章不在少数，众所周知的百度百科也有简单的界定，但是并不能够真正反映职场的特征与本质。从要素上来说，职场不仅是员工个体的工作场所，也不仅是组织管理的地方，职场包含了员工、工作、企业、规则、利益、目标、文化等多种元素，他们彼此相互作用或者在特定的条件下发生变化，构成了一个规则化、平台化但是充满变动的综合体。
总体上来说，职场可以定义为：以单位场所及其提供的环境为平台，以工作为主线，以员工为主体，以利益与目标为导向，在法律和规章的指导与约束下，相互作用的社会经营单元。
职场特征一：平台规则性。
职场是离不开单位的，是员工主体以工作为主线，在单位提供的空间里进行的规则化活动。职场具有平台化和规则化的特征。1.职场平台规则性特征：以单位为平台
如果几个人在一起随便玩玩或者在某个公园进行的户外活动，我想这谈不上职场。职场一定是以单位为平台的，所谓以单位为平台并不是将员工限制在单位里，而是围绕单位及其相关的场所展开。
A.单位提供员工活动的主要场所
正常上班时，你所在的地方是办公区域，这是单位提供的；出差时，你所到达的地方，是单位的业务延伸区域。只要是单位的员工，只要与工作有关，基本上所有的场所都以单位的提供为基础。
可以说，如果没有单位的场所提供或者单位提供不了场所，也就没有所谓的职场存在。因为赖以活动的基础没有了。
当然，随着社会的发展，网络化增强，虚拟办公比较盛行。但即使是虚拟办公，员工彼此工作沟通和交流的虚拟空间也是以单位为基础建立的。B.单位进行职场基本的运行体制的设计与执行
尽管有基本的场所依托，但没有一定的运行规则和模式设计，人数众多的员工，充其量就是闹哄哄的人群，不知道工作是什么，也不清楚工作与利益的关系。不明白单位的业务规则、部门关系以及最起码的职场权责和个人角色。
所有这些都需要企业进行事先设计并贯彻执行。这是职场能够运作和规范运行的基础，是职场区别于群体性个体娱乐的主要标志。是基本的运营体制，塑造了职场的真正平台。2.职场平台规则性特征：制度规则
一说到制度和规则，很多人容易想起管理，但是管理更多的时职场上的一种实践性行为。而对于职场来说，制度性规则也是规范和约束管理的框架。
对于职场来说，制度性规则有两个基本的作用：
其一，是规范性，又称指导性。
大家不要以为制度就是“管人”的，制度的第一个作用应该是引导和指导。加入一项工作你不知道如何开展或者无法把握工作的尺度，制度就能够起到基础的引导作用。比如财务核算制度，就能够引导财务核算人员进行有序的工作。
回答了职场人“怎样做”的问题。其二，是约束性，又称限制性。
这是制度的第二个特征，也是职场个体活动有序的保障。通过制度的制定，界定组织或个体的行为边界、责任边界与利益边界，使得大家各守其责、各行其事。划定了员工或者组织行为的“红线”。
回答了职场人“哪些不能做”的问题。有所为，有所不为。制度规则通过强制性的力量将工作的场所及其活动主体规范化，只有这样才能够满足群体性活动的基本要求，才能够使得活动有方向、有秩序、有意义。
3.职场平台规则性特征：法制规则
职场不是法外之地，无论其企业主体、员工主体还是他们的行为，都接受法律的约束。企业运行规则的设计、制度规则的有效性都要以法律作为基本的底线，受到法律的强制性限制。
制度要合法，行为要守法，这是职场的第三个特征。小结：
职场的平台规则特性，是其存在的前提，平台化讲究大众的普适性和群体的秩序性，而规则化则讲究活动主体标准的统一性和以工作为主线的边界性。无规矩不成方圆，职场是平台，也是讲规矩的地方。这是它存在和有效性的第一特征。
职场特征二：员工主体性
单位搭台、员工唱戏。在既定的体制和规则引导下，员工才是真正的主角。再好的平台、再规范的规则，如果没有员工，也根本没有意义，也就没有职场的存在。1.员工主体性：职场的主要活动主体
A.组织核心
在工作的场所，其基本的活动方式是组织行为，但是组织的构成主体则是员工。组织行为是通过员工的个体行为来体现出来的。作为职场骨架的组织要想发生作用或者达成目的，必须要员工的执行和有效工作。否则，组织便形同虚设，我个人称之为“组织塌陷”。
组织以结构的形式体现，组织结构又以具体部门与岗位来构成，而岗位的主宰是员工。所以，组织的核心体是以工作为主的员工。
B.文化承载
从另一方面来看，职场的运行体制、和制度规则经过长期的运行之后会逐渐培养出公司、部门和员工个体相对统一与惯性的习惯，包括但不限于语言习惯、工作习惯、个体行为习惯、人际关系处理习惯和利益博弈习惯等，这些习惯综合起来，成为特定职场的文化。
所有这些习惯的形成，表面上是“老板的精神体现”是“制度的规则体现”，但根本上来说就是全体员工秩序化活动的结果。换句话说，如果没有员工，也根本谈不上文化、谈不上什么习惯和老板精神的问题。离开员工秩序化工作，一切都要完蛋。
2.员工主体性：工作的主要承担者
应该说，员工是工作的绝对承担者。我们把公司所有指向战略目标的活动都称之为工作，这些工作几乎全部是由员工来承担的。
基于公司或者职场全局的角度，我们可以从两方面来进行解读。
A.个体员工的工作是工作流形成的基础
为什么说现在企业没有个人英雄？其中重要的一点，就是企业的生存和发展需要工作流。如果我们将企业比喻成大海或者大河，那么形成大海或者大河需要数目众多的溪流汇聚。而形成数目众多溪流的基础，就是单个员工的工作。
个体员工的工作形成合力，就是组织工作流，而组织工作之间形成合力，就是公司工作流。公司工作流是企业发展和变现的关键凭据。B.员工之间相互作用，形成工作效率
如果仅仅针对某一员工的个人工作进行分析，那是个体效率。但是站在职场全局的角度来看，工作结果所依赖的工作效率，是员工个体之间相互作用的结果。
员工之间的默契程度、相互关系、矛盾处理和目标认可等等多种元素结合起来，在彼此的协同、配合中发挥作用，最终影响职场的工作效率。
用一句大白话来说，没有员工的工作也就没有公司的工作流，没有员工之间的相互协调与配合也就没有工作效率。没有工作流与效率的场所，我们很难称之为职场。3.员工主体性：与利益目标直接相关
要知道，企业不可能无缘无故招募员工，而员工也不可能随随便便就凑到一起工作。决定企业与员工以及员工之间“缘分”的，其实是利益与目标。
A.是企业生存发展的目标与利益需求让它搭建职场的平台
职场为什么能够产生？这首先要源于最基础的平台承载者企业的目标与利益。任何企业都是进行资本和生产资料投入，寻求价值增值的单位。而生产资料是“死”的，自己不会增值，也不会形成满足顾客需求的产品；通入的资金和是“死”的，如果没有资金的运营、投入与流动管理，它只能是呆在账面上的僵化物。
企业要想“运转”起来，就需要投入的资本动起来，就需要购置的生产资料进行加工。而能够达成这一目标的，只有员工。可以说员工才是企业资本与生产资料增值的推动者，是企业利益变现的真正创造者。B.员工之间具有利益的直接相关性
员工的利益从哪里来？这个问题比较敏感，但很实际。是老板自掏腰包的资金付出吗？不是。是哪位大善人大发慈悲的慷概赠与吗？也不是。员工的利益来自于自身创造的企业价值增值的剩余部分。
换句话说，员工的利益其实是自己创造出来的。但是如果我们放到微观上来看，一个员工的薪资标准是有其他负责管理的员工制定的，一个员工的职务是由作为管理者的其他员工确定的。在与利益、目标相关的标准、规则和变动等方面，真正发生作用的，实际上是员工之间的相互作用。
当然，这种作用以公司利益为背景，以公司目标为前提。但是，如果员工彼此的利益作用是负面的，那么公司利益会受损，个人利益也会受损；员工彼此利益作用是正面的，则大家都受益。
进一步说，如果员工之间没有相互的利益关系或者利益关系的方向不正确，职场也不会存在或者不会长期存在。没钱赚谁和你玩？小结：
员工是职场的关键要素，是组织的核心组成，是工作的主要承载，是利益的主要创造者。没有员工就没有职场。
职场特性三：工作为主线
有了单位的平台和员工就可以了吗？当然不行，只有工作才是职场存在的真正意义。是工作将员工、企业、利益等要素串联起来，只有工作，那些规则、体制才有用处。1.工作承载价值
对于单位或职场来说，价值的主体很多，比如企业价值、员工价值等。但是不论什么价值，都要落在工作上才是真的价值，才有意义。一个公司没有工作的运转谈何价值？一个员工，没有工作的陪伴，谈何价值？一个职场，没有工作的运转，只能是一个死气沉沉的空壳。
工作价值的体现有两方面：
其一，是工作流的价值承载。
正如我在上面所说的一样，个体员工的工作承载其个人价值，团队员工的工作合力形成部门价值，而多个组织的工作“洪流”形成公司的价值。
是点滴的工作汇成涓涓的工作流，是涓涓的工作流汇成滔滔的工作体系。所有的投入、理念、规则、合作、利益、目标等等，全部在工作流中发挥作用。工作流就如同职场的血液，是绝不能少的。
其二，个人工作成果决定员工价值。
这个比较好理解。在契约制的规则约束下，员工利益的回报决定于企业对其工作成果的认可程度；而员工的水平、能力、定位等等与个人价值有关的因素则在其日常的工作中体现。
员工价值是员工自我认可的前提，而员工利益则是其职场的基本追求。如果一个员工在特定职场中没有自我认可，也就没有价值感，如果员工在职场中没有利益，也就不会有存在下去的意义。
一个员工是如此，所有员工都是如此。所以，员工的工作必须有价值，而这取决于其个人，也取决于所在的单位。没有价值的工作没有意义，没有意义的工作无论企业还是个人都不会容忍。这是职场的基本前提。
2.工作承载文化
正如我在上面所讲，在规则约束下，群体性秩序活动形成企业文化。但在职场上，文化分为两种类型，一种是企业整体体现的宏观文化，而另一种则是员工彼此之间相互作用的微观文化。
A.工作特性与惯性构成企业文化
一个员工的工作，体现其个人的思维、能力与职业理念；一群员工的工作、思维与能力则体现集体的文化。
对于公司来说，以组织为单位的员工集合体，在各种不同的工作中培育、塑造和调整集体思维、集体习惯与集体风格。这些以整体形式体现出来的思维、习惯就是企业的文化表现。
而集体思维的形成、集体习惯的培养都是以工作为基本载体的。没有工作，也就不会有习惯的形成，也就无法形成集体的思维。一个领导可以以自己的思维凌驾于他人之上，但是却无法以自己的意志取代集体思维。
B.员工间相互作用构成微观文化
职场是一个很奇妙的地方，很多时候公司强调的时一套，但是员工真正的注意力和目标导向却是另外一套。尽管有公司的规则约束和文化导向，这并不影响员工之间“微文化”的形成。
每个员工有自己不同的价值主张，有自己不同的审美标准，有自己不同的性格习惯，有自己不同的职业理念和能力水平，当彼此之间的共同之处大于差异的时候，相处起来要和睦一些，但是当彼此之间的差异大于共同之处的时候，彼此之间就会出现矛盾。
另外，在岗位利益的竞争以及有限资源的分享的情况下，员工之间大多存在“负和博弈”的情况。
员工之间或和睦或矛盾，或配合或争斗等彼此之间的多种表现，构成一种关键的“微文化”。这种文化与企业宏观文化差异很大，是员工在工作过程中逐渐形成的，而且直接影响其积极性和存在感。
以工作为基础的文化形成和现状是职场文化要素的决定性条件。3.工作的关系承载
工作不仅承载价值、承载文化，也承载者至关重要的职场关系。职场关系是职场的必备要素。
工作是员工之间形成有机联系的纽带，彼此的相互认识、熟悉和作用都是通过工作来进行的；工作也是员工与所在单位关系的纽带，是联系员工与单位的主要因素。
如果没有工作，员工之间很难产生联系，如果没有工作，企业与员工之间也无法建立联系。工作是职场形成的关键，也是决定员工之间关系疏密或者运功与公司关系疏密的关键。
如果对自己的工作是有利的，彼此之间的关系要密切一些，如果对自己的工作是不利的，双方之间的关系就会冷落一些。
小结：
工作是职场形成的核心“细胞”，而工作流则是职场发挥作用的“血液”。工作承载价值、承载文化还承载复杂的职场关系。职场上所有爱恨情仇都是因工作而起，职场关系的了解也是因工作而结束。
以上，我对职场的三个特征做了阐释，也算是大体介绍了“职场是什么”这个问题。那么职场的本质是什么呢？我们从上面的特征之中还不能够看清楚。明辨职场本质，从不同视角来看，其答案是不同的。
1.企业视角
企业的角度看职场：
企业关注的是战略利益（具体来说是营业额和利润）、是生存发展。为此他们塑造平台、建立规则、招募员工、督促工作。在这一过程中，企业发挥主导作用，是规则的制定者和职场存亡的决定者。
定义：
职场是以企业利益与目标为主导，通过企业平台和规则，让全体员工按照既定目标进行有序、高效工作，并贡献和分享利益的工作场所。
本质：
职场是企业为了实现资本的价值增值必需的核心条件。
2.员工视角
员工的角度看职场：
员工关注的时自己职业利益（具体来说就是薪资收入）、是职业生存与发展。为此他们选择平台、适应规则、学习努力、与同事在工作中或统一或矛盾。在这一过程中，员工自己的主角，是职场的相对被动的主体，但是却能够影响企业的利益与发展。
定义：
职场是以个人职业利益与目标为主导，通过适应企业平台规则和个人努力工作，在与同事的相互矛盾与配合中奉献青春并赚取收入的场所。
本质：
职场是员工个人实现自我利益与自我价值增值的地方。
3.社会视角
社会角度看职场：
社会关注的是企业的社会影响、实力与贡献。为此，他们更多倾向于评价其相对实力、群体影响力与贡献程度。比如污染型企业，比如纳税大户，比如就业大户等等。
定义：
职场是为了帮助企业实现社会贡献，帮助社会人才发挥积极作用，有规则和法度的盈利性场所。
本质：
职场是法治社会下有序社会分工的具体表现。
总结：
职场是什么？职场是以企业及其运行规则为基本平台，以员工为主体，以工作为主线，以企业和员工个体的目标与利益为导向，以法律和制度为约束的社会性工作场所。
职场的本质是什么？是企业增值变现的平台，是个人实现职业利益与目标的场所，更是利益导向的职业化社会有序分工的表现。
更多职场观点，请关注我的头条号“指尖视野”。本文由@指尖视野原创，未经许可不得转载、抄袭或者洗文，侵权必究！九阴真经少林玩恶人谷的武学中原跟外域哪套好点啊？
太玄镶华剑谱，血月刀法，无为剑法也尚可。恶人谷最强的武学是血月刀法。其他厉害的都是内功武学，外功门派的少林就没必要学了。
九阴真经还有人玩吗？
九阴真经比较商业化，如果只是玩玩，建议到武侠服买个号虐虐怪；如果是情怀所致，新区练俩号，大号开明俊和精修（45元），小号开明俊（30）进游戏给大号买新手礼包（10），大号优先一内修36层，小号修到24拜师大号，每天坐满日常，当三周后二内开启时可以选择卖小号基本在200左右，大号玩到二内满在卖，基本在300-400左右，然后你会发现新区又TM快开了，接着入坑。仅限上班族的心得，重度游戏玩家，请忽略。
三个武学秘籍哪个更厉害？
以浪寻欢之见，乾坤大挪移最厉害！
九阴真经和九阳神功都得靠边站，比不过乾坤大挪移。
因为在九阴真经，九阳神功，乾坤大挪移三大神功之中，九阴真经和九阳神功都是中原武功，并不罕见。
但是乾坤大挪移就不一样！
乾坤大挪移神功是从明教波斯总坛传来的武功，是暗杀之王“山中老人”霍山的至高武功心法。要学这门武功极为困难，不像九阴真经和九阳神功这两门功夫，只要稍微有些功夫底子的人都能学，能不能学会，那全凭个人悟性和能力。
乾坤大挪移就不同，首先它是由波斯文写成，过不了语言关，就算你再聪明，能耐再强，悟性再高，那也没用。《倚天屠龙记》中，张无忌只所以能练成乾坤大挪移，全仗小昭之力。小昭她妈黛绮丝是波斯人，小昭也会波斯文。在他俩被成昆关在洞里之后，石碑上所载由波斯文所写的乾坤大挪移神功，张无忌完全看不懂，幸得小昭为他翻译，才得以将乾坤大挪移神功练成，出了山洞。
两人出洞之后，张无忌在光明顶力挫各大门派高手。
峨眉派掌门灭绝师太想用手中的倚天剑杀张无忌，反被张无忌施展乾坤大挪移神功，瞬间夺去手中倚天剑，连扇她耳光，一下子就把灭绝师太给打懵了，连一丝还手的机会都没有。堂堂一代掌门在乾坤大挪移神功面前，居然毫无反应，瞬间落败。
乾坤大挪移神功之玄妙，足以与东方不败的葵花宝典相提并论。
两大神功颇有相似之处，全在于一个“快”字。
若是由霍山与张三丰较量的话，张三丰也未必抵挡得住！
九阴真经由黄棠所著。
是由黄棠从道家经典书籍当中自创出来的武功，脱不了道家练气，修真，养性，以及速成等几个方面。
这是一门闭门造车的武功，自有它的局限性，易于速成，而实战不足。不要说什么里面武功多厉害，遇到功力相若的对手，速成的武功只有遭碾压的份！
九阳神功是火工头陀从少林寺偷出来的，是一门纯阳的武功，正好克制张无忌身上所中“玄冥神掌”的寒毒。
张无忌机缘巧合之下练成了九阳神功。
这门功夫全是内力方面的，正好克制九阴真经的武功。周芷若能以九阴真经的武功伤张无忌，但久战之下，周芷若必败无疑。九阴真经因为讲究速成，内力不足。张无忌的九阳神功则内力不息，连绵不绝，会越战越勇，而周芷若则会越战越弱。
乾坤大挪移之所以强过九阴真经和九阳神功，还在于乾坤大挪移是来自波斯的武功，与中原的武功大是不同。
张无忌，“金毛狮王”谢逊，赵敏等人在灵蛇岛初战从波斯来中原的风云月三使，吃尽大亏，只能避开他们。可见波斯的武功，大异于中原。风云月三使不会乾坤大挪移神功都那么厉害，若是会乾坤大挪移神功，张无忌等人必定手到擒来，毫无疑问。
再一个乾坤大挪移最不易练，一个不小心就会走火入魔。阳顶天身为明教教主，也没能练成，走火入魔而死。
一般来说，最难炼的武功，也是最强的武功。
个人认为乾坤大挪移最强！
九阳神功次之！
九阴真经最弱！
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