诛仙青云天书加点，天书奇谈手游怜悯怎么加点？
在《天书奇谈手游》中，怜悯是一种重要的加点方式，可以提升角色的治疗能力和支援能力。
首先，建议将怜悯加点放在主要属性上，如智力或精神，以提高治疗效果和持续时间。
其次，可以选择加点在相关技能上，如治疗术或回复术，以增加治疗量和恢复速度。
此外，还可以考虑加点在辅助技能上，如净化术或护盾术，以提供额外的保护和支援效果。
最后，根据个人游戏风格和团队需求，灵活调整怜悯加点，以达到最佳的治疗和支援效果。记住，怜悯加点需要综合考虑角色的整体发展和团队的需求，才能发挥最大的作用。
诛仙三青云攻略？
技能加点与天书
第一重：主加破魔剑诀、唤雷诀、养生主;五气朝元和御剑诀不推荐。
第二重：主加霜寒雪舞、盛冰之寒、真元华闪;PVP再选择加第二重技能中的其他技能，初期不推荐!
第三重：主加剑心同名、天尊法身、真元护体;大招推荐七劫。PVP向务必点满齐物论和真雷法衣。天书：第一卷天书都很重要，优先加满右侧然后再点满左侧，请务必点满第一卷天书!第二卷则更偏向PVP，初期实用度不高，第三卷和第四卷由于玩家等级还未达到暂不讨论。
装备灌注分为攻击类和防御类两种，抛开系统推荐不谈，身为一个经历过两次封测、首测、二测、公测的老诛仙菜鸟，我在本文中主要说下我对于青云属性的理解。
攻击类装备：武器、手套、鞋优先升级攻击、命中、暴击;攻击自然是所有输出职业的首选，命中则是很容易被忽略的属性，目前详细的命中公式我还没有摸透，但是如果不加命中或者命中值低的话，一旦出现MISS暴伤和暴击都是没用的，所以我把命中排到了第二优先级。
防御类装备：头部、衣服、裤优先升级气血、防御、暴抗;为什么把气血放在第一位?因为气血在副本中更为重要，特别是在抵挡AOE技能时，血量永远比防御要有用得多，第二优先防御，诛仙手游中不是每个鬼王都能很好拉住怪。 宝石由于目前只开了三个孔，基本上和灌注无异，戒指、项链插攻击类宝石，护符、玉佩则插防御类宝石。
法宝 先从寒冰剑谈起吧,最后的最后肯定是要嗜血珠转摄魂
一个做事认真但效率低？
作为HR，我会选择认真做事的员工，作为部门经理，一定会现在效率高的下属，而作为老板，首先考虑的单位效益。但是在实际工作中，条件往往没有这么简单，比如人际关系，过万的经历，甚至员工身上的资源等等，都会被考虑进去。
这里我把所有的条件都去掉，只分析不同职位的人，如何单一地考虑这个问题。
从管理角度——完成目标是第一原则作为部门经理，工作目标是完成部门当年的指标。销售部，要完成销售额；生产部，要完成生产指标等等，而这些目标的达成，都离不开下属的辛勤工作。下属的成绩，需要靠自己奋斗。而管理者的成绩，则由下属创造。
所以能为管理者创造成绩的下属，都是好下属。那些勤勤恳恳工作的员工，在管理者眼里都是打基础的数据，要想成绩好看，还得靠业务尖兵。这就好像班主任，永远最爱班里那几个学习拔尖的学生一样。
在我曾经工作过的一家小公司里，有位年销量百万的销冠，那在销售部完全是神一般的存在，上帝一般的待遇。销售要开的例会，一律不参加，销售写的周报，从没没写过，甚至这边说自己在跑客户，那边跑出去旅游一周的。
但是就这样，销售经理还得把他当神一样供着，因为他的销售毛利占了公司一半还要多点。
在这种情况下，一旦裁员名单下来，管理者想都不用想，直接在那群做事认真但效率低的员工里，抽出一个名字了事。
从人事角度——工作态度胜于工作能力作为HR，要贯彻企业文化、公司价值观，对于破坏文化、挑战底线的人，一律是0容忍。换句话说，工作能力不行，是直属领导教导无方，工作态度有问题，那是HR识人无能。所以相比工作能力，HR会更看重工作态度。
我一位做人力总监的朋友老刘，过去就把他们公司的销冠给辞退了。起因是老刘组织销售周末团结，那位销冠一直抱怨不愿参加。到了周六7点集合，大家都到期了，销冠却联系不上。好不容易半个小时联系上了，销冠说让大家先去，他自己开车过去。
老刘向他们老总提出，销冠没有集体意识，现在就这样没有组织，以后肯定在公司呆不久。趁着公司还有主动权，把客户收了，把人辞退。
还有像阿里过去的抢月饼事件，阿里政委也是以那几位程序员破坏公平的原则，予以辞退。
还有这几天刚刚发生的网易HR招聘事件，这位HR在朋友圈声称“给我简历，我甚至可以帮忙下药。”当天就被网易以“行为不道德”予以辞退。
这些人都不能说是工作能力低吧？
从老板角度——谁为公司贡献大，谁就是好员工在老板眼里，不管是能力，还是态度，其实都是一个事物的侧面。对于老板来说，员工是为公司挣钱的，谁能给公司挣钱，谁就是好员工。
过去我有一位老板很有意思，那时公司在70人上下。每次我提员工的薪资调整，人员任用等等问题，他都会问我这位员工的“产值”，如销售要说销售毛利，生产要说个人生产量，每个人在他那里都被“明码标价”。
那时我们有两位销售，一位销售一个月就10单上下，毛利有7万，另一位销售一个月有70单，毛利也有7万。一位以质取胜，另一位以量取胜，都不错。老板一算，一位10单，一位70单，毛利都一样，但后端需要投入的人力、物力却差了七倍，果断把后面那位销售逼走了。
总结：这个问题我们之所以难以抉择，是因为我们损失厌恶的心理在作怪。走了效率低的员工，我们就损失了一位认真工作的下属；走了迟到早退的员工，我们就损失了一位高效率的下属。
其实这种问题在逻辑学中被称为二难式，两个条件都各有优缺点，选哪一个都会“损失”。遇到这种问题，我们要反过来看，我们选要得到什么。我们现在需要态度，就把工作认真但效率低的下属留下，我们需要业绩，就把迟到早退效率高的下属留下。这个选择，就容易多了。
这个问题，其实也没有什么标准答案，一切看的都是利益。部门经理站在自己的利益，要求下属效率高，有产出。HR站在自己利益，要求入职者态度认真，服从公司管理。作为老板，谁能为公司创造效益，就给升职加薪。
你认为作为员工，态度和能力哪个更重要？欢迎大家在评论区留言、讨论。
诛仙3平民玩家佛青云怎么加点？
放弃群 群其实很消耗，法宝，攻击，以及技能你都要洗 就用单攻系列，挂架打架都可以，你把左边打工都加满，然后天书有一个叠加的攻击和暴击的 我自己就是青云15000的攻击，10坤武器，基本上挂无双什么的都可以，如果你要群的话，挂无双就意味着你的防御也要跟上，所以就单攻
技能点全洗了 为什么天书点不能加了？
楼主 你好你全洗了应该是第一重技能点没加够32点。楼主应该是个新手，全洗之后所有点全部清空，但是你按R键弹出来技能加点窗口却是2重的但是你一重已经洗掉了，所有你要从一重重新加过