SF公司采购成本控制策略研究

摘要：随着市场竞争的加剧，很多企业都面临着生存压力，从成本控制上要效益成为大多数企业的必然选择。通过剖析企业内部管理中存在的问题，提出针对性的优化方案，帮助企业有效降低采购成本，提升整体价值和利润水平，是值得深入研究的课题。　　本论文以 SF 公司采购成本控制策略为研究对象，以成本控制理论、卡拉杰克矩阵模型和供应商管理理论为基础，通过文献研究法研究了近年国内外学者在这些领域的研究成果和主要观点，详细阐述了 SF 公司在采购成本控制方面所面临的困境。通过调查研究法，借助鱼骨图等分析工具，从研发设计、需求管理、采购策略、价格管理和供应商管理五个维度进行了深入剖析，找出了影响采购成本的多方面原因。然后运用定性和定量分析法，针对上述五个维度的各方面原因提出了完整的、系统的优化策略，包括严格控制新产品研发周期，推进物料选型标准化和归一化，加快国产物料替代，推进替代物料试用进度，推进标准元器件多品牌方案，精减机型以集中需求，提高需求预测准确率，完善市场信息管理机制，实施物料差异化采购策略，设置物料成本核算专职岗位,优化价格管理流程,优化供应商选择和评估标准，对供应商进行分类管理，重视供应商关系维护，优化供应商的考核与奖惩方案，加强与供应商的技术交流与合作等等。最后，规划了针对这些优化策略详细的实施计划，同步提出了对此实施计划的顺利推进需采取的各方面保障措施，对部分优化方案的实施效果进行了展示，对整体完成效果也做了展望。