刚刚读到 博主的一篇文章，想起了我在2025年1月份写的文章，好像恰好回应了博主的观点(我是先写的)
2025年心通达新功能路透 是OA，还是ERP? 写于2025年1月
经常有企业界的朋友跟我说："我们目前急需一套ERP(可惜你们是OA)" , 2025版心通达OA增强了进销存模块和CRM客户关系管理模块，将审批流程和各个业务模块无缝整合,即便有了这些功能，心通达OA仍然不是ERP 。
心通达OA可以认为是你请了一个管家，这个管家的管理思想是将企业的规章制度变成流程图，每一个岗位就是一个流程节点，岗位的权限就是流程的转交条件, 节点如果办理完毕，有其他模块的数据要更新就用流程插件，你也完全可以用流程的表格控件录入BOM，写一个流程插件就可以的成品入库流程执行入库的时候，根据BOM扣减生产线上领用的物料数量（成品入库-倒冲扣数），心通达OA是一个尽心尽力的管家，当所有管理变成了流程，你就能够对管理的流程提出改进意见建议逐步改进管理；
ERP可以认为你请了一个咨询顾问，这个咨询顾问在企业管理有自己的见解，擅长BPR流程再造，上ERP往往给企业带来改天换地的变化（事情有两面，这要求ERP实施顾问对企业的管理模式和电脑软件都十分精通，这样好的实施顾问可遇不可求，如果遇到你一定要珍惜，你不试试也不知道是不是碰到了伪专家，所以才有”ERP是找死，不上ERP是等死“的说法），不过ERP关注于管理数据，通常并不关注数据来源哪里已经数据的审批过程，传统的ERP甚至都没有一个好用的流程引擎（其实ERP也是有流程审批的，ERP的流程隐含在它的数百个菜单里面）。
ERP也不关注即时通讯，也不和微信和钉钉做菜单和组织架构对接，甚至ERP也没有手机客户端，这也给ERP留下了一个难用的骂名，ERP实施失败率甚至达到了80%。软件发展至今，OA里面也可以逐步包含ERP的模块，ERP里面也在学习OA的亮点功能
所以OA和ERP的差别最大的反而是他们的实施哲学，OA的价格是数万~二十万不等，ERP的价格是六十万到数百万不等，如果您是企业领导，您是选择OA，还是ERP呢？
