说起“中天”这俩字儿，我脑子里就有点乱。
你上网随便一搜，蹦出来好几个叫“中天”的，搞工程的、搞金融的、还有啥搞地产的，五花八门。真要找对人或者办点事，还真得费点功夫。
这事儿让我想起前几年，我倒腾一个项目那会儿。
那会儿正好卡在一个关键点上
项目不大不小，但牵扯的人和部门挺多，就跟那好几个“中天”似的，看着都沾边，但仔细一瞅，各管一摊，沟通起来那叫一个费劲。
我当时主要负责协调一块儿。一开始，我就是老老实实按照流程走，发邮件，打电话，开会。
- 先是把需求整理清楚，用邮件清清楚楚写明白，发给所有相关的人。
- 然后就挨个打电话确认收到没，看明白没，约时间一起碰个头讨论下细节。
- 结果？要么就是邮件发出去，几天没个响动，跟石沉大海一样。要么就是电话里答应得好好的，“没问题”、“我看看”，真到开会讨论或者要东西的时候，就开始找理由，或者干脆说这事儿应该是另一个部门负责的，把我推来推去。
来来回回折腾好几圈，进度慢得像蜗牛，眼看就要耽误事儿。我就琢磨，这不行，靠这种“正规”流程，黄花菜都凉，得换个法子。
后来我就学精。 不再那么死板地指望一封邮件、一个电话就能搞定所有事情。
我开始直接“上门”。先摸清楚那几个关键环节负责人的大概工作习惯，比如啥时候可能在办公室，啥时候可能去抽烟或者去茶水间。瞅准机会，我就直接过去“偶遇”，或者干脆敲门进去，不长篇大论，三言两语把最核心的问题说明白，当面要个明确的说法或者时间点。事实证明，面对面沟通，尤其是这种非正式的、短平快的沟通，效率确实高多，很多时候比开一两个小时扯皮的会还有用。
还有就是，我把事情拆得特别细。以前可能是一个大任务包扔过去，让人家自己琢磨。后来我就把它拆成好几个小步骤，每一步就明确需要谁配合、完成什么、什么时间点要。这样一来，目标特别清晰，压力也分散，人家一看不是啥复杂的大活儿，也更容易点头配合。一步一步推，积少成多。
就这么着，靠着多跑腿、多“堵人”、把活儿拆细，硬是把那个一度卡壳、让人头大的项目给往前拱不少。虽然那个过程现在想起来还是挺累心的，但也确实是实打实地干出来的，自己也摸索出点儿跟不同的人打交道的门道。
所以你看，有时候遇到像“中天”这样看着名字挺大、或者内部情况复杂、头绪多的情况，不管是你要找哪个具体的“中天”公司办事，还是在工作中遇到类似的复杂局面，光是按部就班或者等着别人主动可能真不行，关键还是得自己多动动脑筋，多跑跑腿，找到那个能解决问题的最直接、最有效的点去突破。 光等着、靠着，多半是没戏的，自己主动往前拱，才能把事儿办成。