1、.途径中介机构推荐( 猎头公司 )媒体公开招聘（如报纸招聘、电视、电台广告）招聘渠道优缺点分析优点缺点效率高， 招聘有的放矢， 节成本过高 （中介成功的人员年薪省人力；在人员的从业素的 30 50）；有着企业本身质、职业道德上也有一定的缺乏人员储备的弊端保证。可以获得大量的人才信息，企业可选的余地较大； 也会招聘费用相对较大；因简历多，吸引到平均素质较高的人因此短时间内带来很大的工作才前来；为企业本身打了一量；次广告适合招聘人备注员有广泛人才搜索网络，能根企业中高层据企业所需人才的职业和职管理人员；位的不同，为企业推荐不同部分要求较的人才。推荐同时，会帮助高的基层管企业对推荐人才进行资质审理人
2、员查，技术技能的评测。中基层管理人员及部分要求较高的基层人员招聘会现场招聘互联网人才库搜索社会公共部门的推荐内部选拔比较直观， 可见到应聘者本人，可了解应聘者本人的一些相关的信息， 现场进行选拔；参加招聘会的人员较多，可选择余地大获得的信息量较大， 可选择的面也很广；能对号入座，寻求自己需求的人才。招聘成本较低， 选择的余地较大，招聘的人珍惜任何工作机会，稳定性较高。成本较低， 选拔出的人员对企业的产品和企业文化都已经驾轻就熟，不存在象“空降兵”存在融入问题，忠诚度较高， 而且对企业内部人员的激励有很大的正面作用。时间短， 不能当场对应聘者进行详细的审查和评测， 需要进行下一个面试或者笔试环节
3、； 现场招聘者个人因素， 易造成对应聘人员把握不准， 造成真正优秀人员的流失招聘者的工作量大，想要从成千上万的求职者信息中搜索出合适的人选，需要大量的时间；通过网上的简历尽量把自己包装得尽量完美一些， 造成招聘企业资源的浪费人选存在从业能力的问题， 要么年龄较大， 要么就是因为专业技能较差而失业；因是毕业生，企业需要付出大量的成本去进行培养和教育存在过程比较漫长的弊端， 一个内部员工的提升或者更换部门，需经过无数次的审查和讨论， 经过谨慎的考核才最终实现，这个过程需要一定时间； 获得提升的人员在提升以后， 同样会给原来的岗位留下一个空缺， 同样还得历经招聘的过程； 在同一部门获得提升， 和获
4、得提升的人员原来同样级别的人员在产生期望的同时，也会存在心理短暂失衡，不排除个别人员过激行为基层管理人招聘会是一个最现实最热烈员；文职类；的招聘方式技术类员工中基层管理人员；文职类人员社会公共部门指的是象由政销售代表、府主办的社会就业中心，各促销员员、个大学或者专科学校的就业基层员工辅导中心。在企业内部各部门员工中进行挑选，或将同一个部门的中基层管理员工提升到较高的职位，或人员者将不同部门员工换到另外一个部门工作。;.可选则的面较小， 由于内部人员成本较低， 节奏较快， 经推推荐，所以招聘者在审查方面或多或少会有些松懈， 造成所招聘荐招聘到的人员工作上手人员素质参差不齐； 另一个较大是经过企业
5、内部的人员或者较快，由于和推荐人本身存中基层管理推荐的弊端， 往往容易和推荐者形成和企业存在联系的外部人员在一定关系， 融入团队的速人员“小团队” ；外部人员推荐所推荐的合适的人员。度也会较快。招聘来的人员也会因为千丝万缕的关系， 给以后的管理工作造成困难QQ群传播信息速度快推荐速度比较慢文职；技术利用流行技术12580传播信息速度快有求职信息才能用文职；技术；基层员工公交车 LED传播速度比较快费用比较高手机短信传播速度比较快目前资源库有限技术岗位；基层员工各种网络平传播速度比较快反馈速度不快文职台人才市场户传播速度比较快费用比较高文职；技术；外广告基层员工各社区广告传播速度比较快费用比较高
6、技术岗位；橱窗基层员工户外招聘对基层岗位招聘效果较好受环境和城管管理因素服务岗位；后勤岗位;.（一）员工招聘渠道1. 内部招聘（形式：调动、晋升） ； 2. 外部招聘。（二）内部招聘的优缺点1. 内部招聘优点（ 1）候选人了解组织和工作的要求，适应较快；（ 2）激励性强，有利于员工内在积极性；（ 3）准确性高，有利于规避识人用人的失误；（ 4）成本比较低；（ 5）创造了晋升的机会和防止可能的冗员。2. 内部招聘缺点（ 1）易导致“近亲繁殖”现象， 甚至影响到下属对上司评价的客观性、 公正性；（ 2）可能因处理不公、方法不当或员工个人原因等在组织造成一些矛盾；（ 3）缺少思想的碰撞，容易抑制创新
7、，影响组织的活力；（ 4）候选人员可能会提升到一个他不能胜任的工作岗位，例如销售业绩表现优秀的销售代表不一定有优秀的管理潜质。【评点】内部招聘需要有效的培训和评估系统， 另外，最好设置一个内部招聘的比例控制参数。（三）外部招聘的优缺点1. 外部招聘优点（ 1）人员选择范围广泛，有利于招聘合适人才；（ 2）可以把新技能和新思想带进组织，节省有关培训费用；（ 3）降低了徇私舞弊的可能性；（ 4）激励老员工保持竞争力，发展技能；（ 5）有利于树立企业形象。2. 外部招聘缺点（ 1）增加与招聘和选拔的难度；（ 2）增加了决策风险；（ 3）需要更长的培训和适应阶段；（ 4）影响内部员工的积极性；（ 5）增加招聘成本。【评点】要实现组织的长远发展目标， 外部招聘绝对是必要的。 要做好外部招聘工作，还需要撰写好招聘信息，确定候选群体，确定合适的信息发布渠道，合理安排招聘时间与进度，设计并使用适合有效的的人才测评方法， 组织好招聘团队，等等。;.