擅于资本运作的投资高手祥源控股又将抄底一个极佳的文旅资产包。
6月2日晚间，海昌海洋公园（02255.HK）发布公告称，已经与认购人（祥源控股集团旗下一全资境外公司）和祥源控股集团签订认购协议，按认购价每股0.45港元配发及发行51亿股新股份，总代价22.95亿港元。若本次交易能够顺利完成，祥源控股将间接持有海昌海洋公园38.6%股份，成为其新的控股股东。
交易完成后，除祥源文旅（600576.SH）以外，祥源控股集团将再获得一家文旅类上市公司，一大批新的资产注入也让其向曾经提出的“国内30个文旅项目+国外30个文旅项目”的目标往前迈出了一大步；而在海洋公园领域创业25年的曲乃杰家族，面对巨额债务，无奈将自己亲手打造的国内第一、国际领先的海洋公园品牌“海昌海洋公园”拱手相让。
30余座国内外城市的项目布局，17万只海洋生物保有量，港交所首家主题公园运营商，打造了两家国家级5A、七家4A景区，累计接待游客超3亿人次，11次进入中国旅游集团20强……既有近30年在海洋主题公园领域的丰富运营经验，又有国内外领先的海洋动物养殖培育技术，海昌海洋公园可以说是不可多得的拥有硬实力的好公司。
25年铸就海洋主题公园巨头
起步于大连的海昌集团，从经营石油贸易和船运起家，1997年开始涉足房地产行业，2002年，以建成大连老虎滩海洋公园极地馆为重要标志，正式进入以海洋文化为主要形态的旅游领域。
2002年4月28日，大连老虎滩海洋公园极地馆建馆
其实，在国内海洋主题公园领域，成立于1994年，同样起家于大连的大连圣亚旅游控股公司起步比海昌要早，但由于前者受国企等股东问题所限制，一直没能实现良好的发展，体量较小，项目也主要集中在东三省，海昌海洋公园是该领域唯一一家全国性布局的企业。
继大连老虎滩之后，海昌在全国多地开疆拓土，20多年的时间里陆续开出了大连海昌发现王国主题公园、青岛海昌极地海洋公园、重庆海昌加勒比海水世界、天津海昌极地海洋公园、成都海昌极地海洋公园、武汉海昌极地海洋公园、烟台海昌渔人码头、上海海昌海洋公园、三亚梦幻海洋不夜城、郑州海昌海洋旅游度假区等11个项目，其中，两家国家级5A景区、七家4A级景区。
2014年3月13日，海昌海洋公园在香港联交所上市，成为首家在香港联交所主板上市的主题公园运营商。
多年的深耕，使得海昌在海洋动物养殖培育方面建起了很高的技术壁垒。
自2017年以来，海昌海洋公园长期保持着海洋生物资源亚洲保有量第一的地位。目前，海昌海洋的生物总保有量超过17万只，其中大型极地海洋动物有30余种1000余只，包括企鹅、海豹、海狮、海豚，以及虎鲸、白鲸、伪虎鲸、鲸鲨等，累积繁育大型珍稀海洋动物超千只。从海洋动物的品类和数量来看，海昌均居于国内同行业之首、国际领先，更兼拥有海洋动物养殖培育技术，“明星动物”的护城河优势明显。
海昌海洋公园自持的7家主题公园项目
目前，海昌在全国范围内自持并运营着7家以海昌为品牌、以海洋为主的大中型文旅项目，其中，两家为5A级景区，三家为4A级景区。
同时，在海昌海洋公园投资郑州最后一个重资产项目后，明确转型轻资产输出模式，近几年通过“OAAS+IP授权”模式在国内外储备了一批优质项目，预计将在2030年之前陆续开业：
海昌海洋公园2030年前预计开业的项目
同时，由海昌自持并运营的郑州海昌海洋公园二期——东方海洋项目所有场馆及酒店主体结构已经封顶完成，预计于2026年开业。
然而，过去这些年密集的项目布局，特别是上海、三亚、郑州3个高资金投入的项目，严重拖累了海昌的发展，近几年，高额的负债使其积重难返。
扩张的代价
2018年，由海昌投资50亿元建成的上海海昌海洋公园盛大开业，与国际主题公园品牌上海迪士尼分别盘踞浦东新区南北两端，直面竞争，海昌海洋公园也把公司总部从大连搬到了上海，如此有魄力的一系列动作不难看出海昌彼时希望实现跨越式发展的雄心。
之后的几年，海昌快节奏扩张。2020年，海昌以13.3亿元竞得三亚不夜城项目；2021年，海昌进军中原地区，投资42亿元建设郑州海昌海洋公园度假区。几大重磅项目几乎同时上马，导致海昌海洋公园在2020年的财务成本上升12.2%，净负债比率同比暴涨93%，高达228.0%，流动负债达到54.8亿人民币，偿债能力受到严重挑战。
海昌海洋公园营收变化
然而，不断扩大的版图并没有给海昌海洋公园带来稳定增长的营业表现。2019年以来，受到外部经济环境、资产售卖出表等多种因素影响，海昌海洋公园的年度营收如过山车一样起伏。不过，比这个更让人头疼的是持续出现的大额亏损，2019至2024年6年间，海昌海洋公园有4年出现亏损，归母净利润累计亏损29.15亿元。
2024年，即便郑州项目实现了完整年度的经营，但海昌海洋公园年度营收只比上一年增长0.1%，达到18.18亿元，面对一年近3.5个亿的财务成本，加之所得税延迟抵免等情况影响，导致2024年海昌实现7.4亿元亏损。
至2024年底，海昌海洋公园的流动资金已由上一年的27.18亿元缩减为4.88亿元，现金及银行存款也从上一年的17.02亿元大幅缩减为0.65亿元。
海昌海洋公园（02255.HK）2019-2024年归母净利润及净负债率
而负债却未能得到有效控制。2024年底，海昌的计息银行及其他借款总额约为人民币58.48亿元，租赁负债总额约为2.95亿元，流动负债净额达到29.53亿元，年内约有4.966亿元银行及其他借款到期未偿还。海昌净负债率达到329.4%，比上一年182.5%几乎翻番。
巨大的资金压力让海昌在集团运营中面临较大压力，多个供应商就到期未支付的款项提出索赔和走司法程序，截至2024年底，海昌若干银行账户涉款1146.4万元被冻结。
无力回天，寻找白衣骑士
债务和现金流问题是大部分公司在扩张经营中会面临的考验，如若能从经营上找到更好的纾解路径，海昌一定有更多的发展可能性，然而，人才的困境才是真正让海昌向外寻求出路的原因。
不得不说，海昌能够发展成为国内民营企业规模化经营的主题公园集团，实属难得，这背后离不开一路上的忠臣、良将。曾有传言，在前些年创始人曲乃杰不能管理公司的几年间，当时风头正劲的万达集团曾经许下年薪2000万重金来挖时任海昌联席总裁的赵文敬，但赵文敬并不为所动，誓言带领团队等待创始人回归，直到2020年创始人回归，他才真正退居二线。
近几年，海昌在广泛地吸纳英雄豪杰。2019年，曾在联想集团和弘毅投资任职的张建斌加入海昌，担任执行总裁，带公司渡过了三年疫情至暗时刻，直至2023年底离开；2021年，曾在携程旅行任职的方洪峰加入海昌，任副总裁至今；2022年，曾任香港迪士尼行政总裁的文旅老将金民豪加入海昌，任亚太区行政总裁，但在2023年代表海昌与沙特签署合作备忘录后不太久，转为公司外部顾问；2023年，曾任华侨城股份公司董秘、欢乐谷集团总经理的李珂晖加入海昌，任执行董事及高级副总裁（主持工作）至今。
2023年4月，沙特阿拉伯投资部与海昌海洋公园签署谅解备忘录 左上曲程，左下金民豪
创始人曲乃杰因个人过往投资的历史问题，被牵绊手脚多有不便。然而，廉颇老矣，干将难求。
曲家公子曲程，英国留学后加入日本企业欧力士，自2013年加入海昌海洋公园熟悉各项业务，工作勤勉，但领袖魄力不足；于2007年便加入海昌集团的老将王旭光，也因各种原因在2022年退出了上市公司的管理，主要掌管大连海昌集团；同样于2007年加入海昌的高杰，在公司先后担任投资总监、执行总裁兼首席战略官等职务，伴随着2021年海昌部分资产被MBK收购，高杰也加入了资本主导的新的公司；然而，多年在央企华侨城体系中生存的李珂晖，面对民营企业市场化发展中的疾风暴雨，难堪重任。
近几年，海昌海洋公园在竭尽所能地控制成本。仅2024年，海昌海洋公园上市公司就裁掉了458名全职雇员，占2023年底雇员数量的12.3%。
作为数量比雇员还要多的海洋生物，其喂养、保育工作是一笔巨大的开支，很多大型海洋生物采购成本也是奇高的，比如，鲸鲨、虎鲸身价动辄上亿元，而这常常是海昌公园吸引游客的卖点。