工程师加点，末世鼠疫2流浪工程师加点？
流浪工程师的加点方法如下
流浪工程师有7个可以自由支配的属性点。根据上面的属性描述，这里推荐流浪者——肉体6、镇定5、反应5、智力3、技术能力3。
流浪者是几个职业中最穷的，在初始阶段所得做少，但是流浪者却是最强势的职业，考验的是玩家的操作，后期的话如果是操作大佬可以轻松过很多的关卡。
却把难的工作都安排给我？
意图是让你别一气之下，就此跑掉，让“难的工作”立马抓瞎。难的工作安排给你，证明你能干、聪明，这个领导是知道的。而且与你合作愉快，领导很不想失去你。
但领导依然提拔了能力差的。这不是领导的脑子被打坏了，这只是领导做了“当下觉得应当”的选择。难的工作安排给你，是因为你能够干好，且不捣乱。工作若有一定技术含量，那就需要才华、努力、责任心的加持。没有哪种“难的工作”，能够随便拉个人就能干好。所以，骨干虽不是非常稀缺，但骨干其实很宝贵。如果这骨干“能干且配合”（不讲价，不还价），那更是好上加好，领导只想鼓掌。所以，（很配合的）骨干往往受到重视。比如好听的、一定的资源倾斜、一定的好处，等等。相应的，单位那些“难的工作”，就自然而然地、责无旁贷地，落到了骨干的头上。..成了骨干，并不代表必定会被提拔。骨干（对单位）当然重要，但骨干（对某些领导来讲），并不是最合适的提拔人选。甚至，如果骨干不像个骨干的样儿（心思太活，出人头地的心太过强烈），那骨干（对某些领导）就是炸弹。如果领导本身较为强大也就罢了，要是领导自己整天还活得战战兢兢，那怎么可能弄个业务强大的炸弹在身边？领导不想自取灭亡，那不科学。虽然这“自取灭亡”有可能只是臆想，也不行。晃晃悠悠、总感觉要砸头的危机感，才是最熬人的。..提拔能力差的，是领导“认为这样是合适的”。领导当然知道这人能力不行，甚至经常砸锅，不能指望他做个有表率的、有业绩的青年。但没关系！能力不行没关系。只要“其他能力”足够，就没关系：“辅助领导”能力。领导其实有许多“工作外”的事要做，领导其实极希望有人帮他监视群众（动向），领导其实极缺乏愿鞍前马后的人才；“忠心”能力。“有钱难买我高兴”，领导也是。对领导来说，这世上有一个（或几个）只忠于他的人，那味道实在好受；“让领导放心”能力。能力越差，越不可能掀翻领导——且只能依靠领导；“安抚领导”能力。溜须，拍马，让领导经常沉浸在幸福之中；交换能力。如果这人是某个有权（或有资源）的人交付过来的，那提了他，对领导只有好处；.....至于工作嘛，自有骨干去做。只需说点好话，或加点小钱，就好。..总之，领导没瞎到看不出哪个更能干。但在领导的角度、当下的需要来说，那个能力差的，是“更合适”的提拔人选。这不是领导不秉公办事，也不是领导脑袋不好使。这只是领导出于他自己的角度、在有利于他自己的前提下，做出的决定。这也没什么可谴责的。人首先要解决自己的生存问题，才能谈别的。领导虽然是领导，但领导要不要为单位的发展而舍己为公，要看领导有没那个“为公”的能力——如果没有，或者不想，那就只能“一切为自己着想”。这是人性，换任何人当领导都一样。..但骨干总得安抚，否则骨干会跑掉。骨干跑掉没关系，但“难的工作”有可能立马出现问题。能干的人也许到处都是，但能干的人有可能不愿好好干，或者不愿来这个单位。所以，在有可能骨干觉得伤心、有跑路风险的时候，适当加点钱，可作安抚之用。反正钱是单位的，不是领导的，且给骨干加钱别人也不会说什么。若骨干愿意接受安抚，那就万事大吉，从此过上“差生当助手，骨干拼命干”的幸福生活；若骨干不愿接受，那就再想别的办法。总之，“加钱”，也是一种很好的、在某种程度很有用的办法。..总之，提拔更差的，同时给骨干加钱，那只能说领导想搞个两面讨好的技术活儿。一方面提拔了不行的人，从此换来“更忠心”、“更（两肋）插刀”；一方面则安抚了骨干，让骨干不至于因此而负气出走。这是领导的小心思，没什么神秘的。.但作为骨干，要不要接这个小心思，或者怎么接，就是自己的事了。总之，要按自己当下的议价能力，抓住领导“正虚”的心理状态，尽可能地实现利益最大化。当然，这要讲究技巧，要张弛有度，要见好就收。.
论“支持者”对领导的重要性
别在职场强调道德，那不科学
你所在单位的复工准备充分吗？
作为一个工地搬砖的建筑狗，我就来说说我们工地是怎么复工的吧：
为避免人员聚集，工友们按照要求进行分批检测。检测前需进行手部消毒和体温测试。检测过程中，工友全程佩戴口罩，队伍间隔1米以上，并需如实告知医护人员是否有疫区旅居史、接触史或疑似症状。
项目针对我们还有工友们采取了防疫安全教育、每日体温检查工作，并提前准备好口罩、消毒水等必要的防护物资，对施工区、生活区、会议室等人流比较密集的空间做好每日消毒、清洁、通风工作，并采取分餐制，避免聚集，确保工友能够健康安心地上班。
碧桂园凤凰城云顶项目宿舍区消毒
以上！
如何提高办公室工作效率？
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大学计算机系教授和IT公司工程师比较？
虽然这两类人都是在互联网的这个领域类，但是确实侧重点不同，直接用来类比确实对双方都是不合适的。而编码能力的，也分成了很多的方面，架构的能力或者业务代码编写的效率等等。
因为人的能力本来就是有高低之分的，所以我们就假设两人在技术上的级别都相差无几，然后来做一个假设性的讨论吧。
编码效率就写代码的效率方面来比较的话，一般IT公司的程序员无疑是占有优势的，因为他们长时间的在编写各种的业务代码，编码就是他们的本职工作，对大部分的函数或者框架的熟练程度肯定是比较高的。
而大学的教授呢，本质工作还是是教书育人，当然，对于教授来说，各种各样的课题肯定也是需要去研究的，但是直接下场写代码的机会还是比较少的。那就算十分的精通计算机，但是编程这个东西，三天不摸也会手生的，自然编码的效率方面，就不如IT公司的程序员了。
编程思想如果说编程思想的话，大学的教授就会具有一些优势了，为什么这么说呢？虽然教授需要讲课，但是能做到教授级别，就算是副教授级别，那基本讲课只是他们日常工作30%的任务了，其余的70%其实是做各种的专业研究，发表一些论文。
他们能够接触非常多的优秀的人才和企业，了解技术发展前沿的一些知识，并且运用到自己的科研项目当中，虽然可能项目产出的东西没有市场（很多学校项目在研究时并没有考虑市场），但是，这个并不妨碍它技术上的先进性。
但是作为一般IT公司的程序员来说呢，除非是大公司的架构师，不然其实接触到顶层设计的机会比较少，而且由于中国人多，所以在考虑架构设计时，高并发的架构是议论得最多的东西，而一些理论上的研究就相对较少了，自然架构的思想也就停留在企业的市场发展层面了。
所以，我认为，在编程思想上，大学教授还是有一些优势的，也就略强一些。
技术深度技术深度这个不好说，这个完全取决于在业余时间去自我学习的能力。
我们无论是在做实验室的项目研究还是做实际商业项目的生产，其实都不太会用到太多非常深的技术，大家大部分的时候，还是面向的某个领域难题或者市场痛点，也就是业务，新问世的技术，可能都不大可能运用到项目中，大家都还是会选择一些自己能够把控的技术，所以在实际项目中，并不能非常好的提高大家的技术深度。
那技术深度的提高，就需要取决于个人对于技术的爱好和钻研了。如果大家在兴趣和能力都不分伯仲的时候，自然也就不好分出高低了。
业务深度这个业务，可以是市场化的业务，也可以是假想的业务，每个人的业务领域也都不同，所以不同领域直接的对于也是不好做的，只能说，如果是市场化运作的思路，程序员天天和产品打交道，耳濡目染下，应该对市场化业务的了解稍强于大学教授。
因为大部分的大学教授做项目，是不考虑赢利的，毕竟是国家经费或者企业赞助。
但是如果说专业领域的业务，那程序员是远远比不了大学教授的，例如，一个大学教授在做投影的多点触控技术研究，那对于这个技术领域的业务深度，一定不是一般的程序员可以比拟的，因为程序员虽然也会去了解业务逻辑，但是更多的还是停留在运用层面，并不会深入到底层。
所以，我个人觉得，就对自己从事领域的业务深度来考虑的话，大学教授还是要稍稍强一点。
小结这本来就不是一个公平的比较，所以我们也不要认为资深的程序员就不如大学的教授，或者大学的教授就不如资深的程序员，大家只是在自己擅长的领域中为这个社会做出了贡献。
他们都为我们的生活变得更加美好而努力着。